PERMASALAHAN YANG DIHADAPI WIRAUSAHAWAN

Pada umumnya, ada beberapa tantangan ataupun masalah yang dihadapi dalam menjalankan suatu usaha, diantaranya : 1. Ketidakmampuan Manajemen Dalam kebanyakan UKMK, kurangnya pengalaman manajemen atau lemahnya kemampuan pengambilan keputusan merupakan masalah utama dari kegagalan usaha. Pemiliknya kurang mempunyai jiwa kepemimpinan dan pengetahuan yang diperlukan untuk membuat bisnisnya berjalan. 2. Kurang Pengalaman Idealnya, calon wirausahawan harus memiliki keterampilan teknis yang memadai (pengalaman kerja mengenai pengoperasian fisik bisnis dan kemampuan konsep yang mencukupi); kemampuan memvisualisasi, mengkoordinasi, dan mengintegrasikan berbagai kegiatan bisnis menjadi keseluruhan yang sinergis. 3. Lemahnya Kendali Keuangan Dalam hal ini ada dua kelemahan mendasar yang perlu digarisbawahi, yaitu: kekurangan modal dan kelemahan dalam kebijakkan kredit terhadap pelanggan. Banyak wirausahawan membuat kesalahan pada awal bisnis dengan hanya “modal dengkul,” yang merupakan kesalahan fatal. Wirausahawan cenderung sangat optimis dan sering salah menilai uang yang dibutuhkan untuk masuk ke dalam bisnis. Sebagai akibatnya, mereka memulai usaha dengan modal yang terlalu sedikit dan tampaknya permodalan yang memadai tidak akan pernah tercapai mengingat perusahaan mereka memerlukan semakin banyak uang untuk mendanai pertumbuhannya. Selain itu, tekanan terhadap UKMK untuk menjual secara kredit sangat kuat. Dimana, beberapa manajer melihat peluang untuk mendapatkan keunggulan persaingan terhadap pesaingnya dengan cara menawarkan penjualan kredit. Apapun kasusnya, pemilik bisnis kecil harus mengendalikan penjualan kredit secara hati-hati karena kegagalan mengendalikannya dapat menghancurkan kesehatan keuangan bisnis kecil. 4. Gagal Mengembangkan Perencanaan Strategis. Terlalu banyak wirausahawan yang mengabaikan proses perencanaan strategis, karena mereka mengira hal tersebut hanya bermanfaat untuk perusahaan besar saja. Namun, kegagalan perencanaan biasanya mengakibatkan kegagalan dalam bertahan hidup dan ini berlaku untuk keduanya usaha besar maupun usaha kecil. Sebab, tanpa suatu strategi yang didefinisikan dengan jelas, sebuah bisnis tidak memiliki dasar yang berkesinambungan untuk menciptakan dan memelihara keunggulan bersaing di pasar. 5. Pertumbuhan Tak Terkendali Pertumbuhan merupakan sesuatu yang alamiah, sehat, dan didambakan oleh semua perusahaan, tetapi pertumbuhan haruslah terencana dan terkendali. Pakar manajemen Peter Drucker menyatakan bahwa perusahaan yang baru berdiri dapat diperkirakan mengalami pertumbuhan terlalu pesat dibandingkan dengan basis modal mereka apabila penjualan meningkat 40 sampai 50 persen. Idealnya, perkembangan harus didanai dari laba ditahan atau dari tambahan modal pemiliknya, tetapi sebagian besar bisnis mengambil pinjaman paling tidak untuk sebagian investasi modalnya. 6. Lokasi yang buruk Untuk bisnis apapun, pemilihan lokasi yang tepat untuk sebagian merupakan suatu seni – dan untuk sebagian lagi ilmu. Sangat sering, lokasi bisnis dipilih tanpa penelitian, pengamatan, dan perencanaan yang layak. Beberapa wirausahawan memilih lokasi hanya karena ada tempat kosong. Akibat ketidaktepanan lokasi ini, penjualan tidak berkembang dan bisnis tersebut terancam gagal. 7. Pengendalian Persediaan yang Tidak Baik Umumnya, investasi terbesar yang harus dilakukan manajer bisnis kecil adalah dalam persediaan, namun pengendalian persediaan adalah salah satu tanggung jawab manajerial yang paling sering diabaikan. Tingkat persediaan yang tidak mencukupi akan mengakibatkan kekurangan dan kehabisan stok, yang akhirnya mengakibatkan pelanggan kecewa dan pergi. 8. Ketidakmampuan Membuat Transisi Kewirausahaan. Berhasil melewati “tahap awal kewirausahan” bukanlah jaminan keberhasilan bisnis. Setelah berdiri, pertumbuhan biasanya memerlukan perubahan gaya manajemen yang secar drastis berbeda. Kemampuan-kemampuan yang tadinya membuat seorang wirausahawan berhasil seringkali mengakibatkan ketidakefektifan manajerial. Pertumbuhan mengharuskan wirausahawan untuk mendelegasikan wewenang dan melepaskan kegiatan pengendalian sehari-hari – sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh banyak wirausahwan. Adapun prosedur dalam pemecahan masalah, langkah-langkahnya dapat menggunakan metode ilmiah sebagai berikut: • Kenalilah persoalannya secara umum. • Identifikasikan problem-problem utama yang terkait. • Tentukan fakta-fakta dan data-data penting yang berkaitan dengan masalah • Carilah sebab-sebab problem tersebut, • Pertimbangkanlah pelbagai kemungkinan j alan keluar dari problem tersebut, • Pilihlah jalan keluar yang dapat dilaksanakan dengan baik, • Periksalah, apakah cara penyelesaian masalah tersebut sudah tepat. Proses berpikir secara ilmiah dapat berlangsung dengan langkah-langkah yang sistematis, Berorientasi kepada tujuan, serta menggunakan metode tertentu untuk memecahkan masalah. Pada garis besarnya, pemikiran secara ilmiah dapat berlangsung di dalam memecahkan masalah dengan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Merumuskan tujuan, keinginan, dan kebutuhan, baik untuk diri sendiri maupun untuk orang lain. 2. Merumuskan permasalahan yang berhubungan dengan usaha untuk mencapai tujuan. 3. Menghimpun fakta-fakta obyektif yang berhubungan dengan masalah yang dipikirkan. Mengolah fakta-fakta dengan pola berpikir tertentu, baik secara induktif maupun deduktif. Memilih alternatif yang dirasa paling tepat. 4. Menguji alternatif itu dengan mempertimbangkan hukum sebab akibat. 5. Menemukan dan meyakini gagasan. 6. Mencetuskan gagasan itu, baik secara lisan maupun tulisan http://industri18fajrirahmawati.blogspot.co.id/2013/01/tantangan-dan-masalah-dalam-berwirausaha.html Menurut saya penulisan ini, permasalahan yang dihadapi oleh wirausahawan sebagai batas kewajaran dengan solusi jangan pernah menyerah dan terus konsisten terhadap pekerjaan yang dihadapi sekarang.

FAKTOR DALAM KEGAGALAN WIRAUSAHAWAN

• Tidak kompeten dalam manajerial. Tidak kompeten atau tidak memiliki kemampuan dan pengetahuan mengelola usaha merupakan faktor penyebab utama yang membuat perusahaan kurang berhasil. • Kurang berpengalaman baik dalam kemampuan mengkoordinasikan, keterampilan mengelola sumber daya manusia, maupun kemampuan mengintegrasikan operasi perusahaan. • Kurang dapat mengendalikan keuangan. Agar perusahaan dapat berhasil dengan baik, faktor yang paling utama dalam keuangan adalah memelihara aliran kas. Mengatur pengeluaran dan penerimaan secara cermat. Kekeliruan memelihara aliran kas menyebabkan operasional perusahan dan mengakibatkan perusahaan tidak lancar. • Gagal dalam perencanaan. Perencanaan merupakan titik awal dari suatu kegiatan, sekali gagal dalam perencanaan maka akan mengalami kesulitan dalam pelaksanaan. • Lokasi yang kurang memadai. Lokasi usaha yang strategis merupakan faktor yang menentukan keberhasilan usaha.Lokasi yang tidak strategis dapat mengakibatkan perusahaan sukar beroperasi karena kurang efisien. • Kurangnya pengawasan peralatan. Pengawasan erat berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas.Kurang pengawasan mengakibatkan penggunaan alat tidak efisien dan tidak efektif. • Sikap yang kurang sungguh-sungguh dalam berusaha. Sikap yang setengah-setengah terhadap usaha akan mengakibatkan usaha yang dilakukan menjadi labil dan gagal. Dengan sikap setengah hati, kemungkinan gagal menjadi besar. • Ketidakmampuan dalam melakukan peralihan/transisi kewirausahaan. Wirausaha yang kurang siap menghadapi dan melakukan perubahan, tidak akan menjadi wirausaha yang berhasil. Keberhasilan dalam berwirausaha hanya bisa diperoleh apabila berani mengadakan perubahan dan mampu membuat peralihan setiap waktu. Peran Wirausaha Dalam Perekonomian Nasional Seorang wirausaha berperan baik secara internal maupun eksternal. Secara internal seorang wirausaha berperan dalam mengurangi tingkat kebergantungan terhadap orang lain, meningkatkan kepercayaan diri, serta meningkatkan daya beli pelakunya. Secara eksternal, seorang wirausaha berperan dalam menyediakan lapangan kerja bagi para pencari kerja.Dengan terserapnya tenaga kerja oleh kesempatan kerja yang disediakan oleh seorang wirausaha, tingkat pengangguran secara nasional menjadi berkurang. Menurunnya tingkat pengangguran berdampak terhadap naiknya pendapatan perkapita dan daya beli masyarakat, serta tumbuhnya perekonomian secara nasional.Selain itu, berdampak pula terhadap menurunnya tingkat kriminalitas yang biasanya ditimbulkan oleh karena tingginya pengangguran. Seorang wirausaha memiliki peran sangat besar dalam melakukan wirausaha. Peran wirausaha dalam perekonomian suatu negara adalah: • Menciptakan lapangan kerja • Mengurangi pengangguran • Meningkatkan pendapatan masyarakat • Mengombinasikan faktor–faktor produksi (alam, tenaga kerja, modal dan keahlian) • Meningkatkan produktivitas nasional

SEJARAH NILAI KEWIRAUSAHAAN

Etimologi Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha.[butuh rujukan] Wira berarti pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, berbudi luhur, gagah berani dan berwatak agung.[butuh rujukan] Usaha adalah perbuatan amal, bekerja, dan berbuat sesuatu.[butuh rujukan] Jadi wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu.[butuh rujukan] Sejarah kewirausahaan Wirausaha secara historis sudah dikenal sejak diperkenalkan oleh Richard Castillon pada tahun 1755.[butuh rujukan] Di luar negeri, istilah kewirausahaan telah dikenal sejak abad 16, sedangkan di Indonesia baru dikenal pada akhir abad 20.[butuh rujukan] Beberapa istilah wirausaha seperti di Belanda dikenadengan ondernemer, di Jerman dikenal dengan unternehmer.[butuh rujukan] Pendidikan kewirausahaan mulai dirintis sejak 1950-an di beberapa negara seperti Eropa, Amerika, dan Kanada.[butuh rujukan] Bahkan sejak 1970-an banyak universitas yang mengajarkan kewirausahaan atau manajemen usaha kecil.[butuh rujukan] Pada tahun 1980-an, hampir 500 sekolah di Amerika Serikat memberikan pendidikan kewirausahaan.[butuh rujukan]DI Indonesia, kewirausahaan dipelajari baru terbatas pada beberapa sekolah atau perguruan tinggi tertentu saja.[butuh rujukan] Sejalan dengan perkembangan dan tantangan seperti adanya krisis ekonomi, pemahaman kewirausahaan baik melalui pendidikan formal maupun pelatihan-pelatihan di segala lapisan masyarakat kewirausahaan menjadi berkembang.[butuh rujukan] Proses kewirausahaan Menurut Carol Noore yang dikutip oleh Bygrave, proses kewirausahaan diawali dengan adanya inovasi.[butuh rujukan] Inovasi tersebut dipengeruhi oleh berbagai faktor baik yang berasal dari pribadi maupun di luar pribadi, seperti pendidikan, sosiologi, organisasi, kebudayaan dan lingkungan.[butuh rujukan] Faktor-faktor tersebut membentuk ‘’locus of control’’, kreativitas, keinovasian, implementasi, dan pertumbuhan yang kemudian berkembangan menjadi wirausahawan yang besar.[butuh rujukan] Secara internal, keinovasian dipengaruhi oleh faktor yang bersal dari individu, seperti locus of control, toleransi, nilai-nilai, pendidikan, pengalaman. Sedangkan faktor yang berasal dari lingkungan yang memengaruhi diantaranya model peran, aktivitas, dan peluang.[butuh rujukan] Oleh karena itu, inovasi berkembang menjadi kewirausahaan melalui proses yang dipengaruhi lingkungan, organisasi, dan keluarga.[butuh rujukan] Ciri-ciri dan Sifat kewirausahaan Untuk dapat mencapai tujuan yang diharapkan, maka setiap orang memerlukan ciri-ciri dan juga memiliki sifat-sifat dalam kewirausahaan. Ciri-ciri seorang wirausaha adalah: • Percaya diri • Berorientasikan tugas dan hasil • Berani mengambil risiko • Kepemimpinan • Keorisinilan • Berorientasi ke masa depan • Jujur dan tekun Sifat-sifat seorang wirausaha adalah: • Memiliki sifat keyakinan, kemandirian, individualitas, optimisme. • Selalu berusaha untuk berprestasi, berorientasi pada laba, memiliki ketekunan dan ketabahan, memiliki tekad yang kuat, suka bekerja keras, energik dan memiliki inisiatif. • Memiliki kemampuan mengambil risiko dan suka pada tantangan. • Bertingkah laku sebagai pemimpin, dapat bergaul dengan orang lain dan suka terhadap saran dan kritik yang membangun. • Memiliki inovasi dan kreativitas tinggi, fleksibel, serba bisa dan memiliki jaringan bisnis yang luas. • Memiliki persepsi dan cara pandang yang berorientasi pada masa depan. • Memiliki keyakinan bahwa hidup itu sama dengan kerja keras. Tahap-tahap kewirausahaan Secara umum tahap-tahap melakukan wirausaha: Tahap memulai Tahap di mana seseorang yang berniat untuk melakukan usaha mempersiapkan segala sesuatu yang diperlukan, diawali dengan melihat peluang usaha baru yang mungkin apakah membuka usaha baru, melakukan akuisisi, atau melakukan ‘’franchising’’.[butuh rujukan]Tahap ini juga memilih jenis usaha yang akan dilakukan apakah di bidang pertanian, industri, atau jasa.[butuh rujukan] Tahap melaksanakan usaha Dalam tahap ini seorang wirausahawan mengelola berbagai aspek yang terkait dengan usahanya, mencakup aspek-aspek: pembiayaan, SDM, kepemilikan, organisasi, kepemimpinan yang meliputi bagaimana mengambil risiko dan mengambil keputusan, pemasaran, dan melakukan evaluasi.[butuh rujukan] Tahap mempertahankan usaha Tahap di mana wirausahawan berdasarkan hasil yang telah dicapai melakukan analisis perkembangan yang dicapai untuk ditindaklanjuti sesuai dengan kondisi yang dihadapi.[butuh rujukan] • Tahap mengembangkan usaha Tahap di mana jika hasil yang diperoleh tergolong positif atau mengalami perkembangan atau dapat bertahan maka perluasan usaha menjadi salah satu pilihan yang mungkin diambil.[butuh rujukan] Sikap wirausaha Dari daftar ciri dan sifat watak seorang wirausahawan di atas, dapat kita identifikasi sikap seorang wirausahawan yang dapat diangkat dari kegiatannya sehari-hari, sebagai berikut: • Disiplin Dalam melaksanakan kegiatannya, seorang wirausahawan harus memiliki kedisiplinan yang tinggi.[butuh rujukan] Arti dari kata disiplin itu sendiri adalah ketepatan komitmen wirausahawan terhadap tugas dan pekerjaannya.[butuh rujukan] Ketepatan yang dimaksud bersifat menyeluruh, yaitu ketepatan terhadap waktu, kualitas pekerjaan, sistem kerja dan sebagainya.[butuh rujukan] Ketepatan terhadap waktu, dapat dibina dalam diri seseorang dengan berusaha menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang direncanakan.[butuh rujukan] Sifat sering menunda pekerjaan dengan berbagai macam alasan, adalah kendala yang dapat menghambat seorang wirausahawan meraih keberhasilan.[butuh rujukan] Kedisiplinan terhadap komitmen akan kualitas pekerjaan dapat dibina dengan ketaatan wirausahawan akan komitmen tersebut.[butuh rujukan] Wirausahawan harus taat asas.[butuh rujukan] Hal tersebut akan dapat tercapai jika wirausahawan memiliki kedisiplinan yang tinggi terhadap sistem kerja yang telah ditetapkan.[butuh rujukan] Ketaatan wirausahawan akan kesepakatan-kesepakatan yang dibuatnya adalah contoh dari kedisiplinan akan kualitas pekerjaan dan sistem kerja.[butuh rujukan] • Komitmen Tinggi Komitmen adalah kesepakatan mengenai sesuatu hal yang dibuat oleh seseorang, baik terhadap dirinya sendiri maupun orang lain.[butuh rujukan] Dalam melaksanakan kegiatannya, seorang wirausahawan harus memiliki komitmen yang jelas, terarah dan bersifat progresif (berorientasi pada kemajuan).[butuh rujukan] Komitmen terhadap dirinya sendiri dapat dibuat dengan identifikasi cita-cita, harapan dan target-target yang direncanakan dalam hidupnya.[butuh rujukan] Sedangkan contoh komitmen wirausahawan terhadap orang lain terutama konsumennya adalah pelayanan prima yang berorientasi pada kepuasan konsumen, kualitas produk yang sesuai dengan harga produk yang ditawarkan, penyelesaian bagi masalah konsumen, dan sebagainya.Seorang wirausahawan yang teguh menjaga komitmennya terhadapkonsumen, akan memiliki nama baik di mata konsumen yang akhirnya wirausahawan tersebut akan mendapatkan kepercayaan dari konsumen, dengan dampak pembelian terus meningkat sehingga pada akhirnya tercapai target perusahaan yaitu memperoleh laba yang diharapkan.[butuh rujukan] • Jujur Kejujuran merupakan landasan moral yang kadang-kadang dilupakan oleh seorang wirausahawan.[butuh rujukan] Kejujuran dalam berperilaku bersifat kompleks.[butuh rujukan]Kejujuran mengenai karakteristik produk (barang dan jasa) yang ditawarkan, kejujuran mengenai promosi yang dilakukan, kejujuran mengenai pelayanan purnajual yang dijanjikan dan kejujuran mengenai segala kegiatan yang terkait dengan penjualan produk yang dilakukan olehwirausahawan.[butuh rujukan] • Kreatif dan Inovatif Untuk memenangkan persaingan, maka seorang wirausahawan harus memiliki daya kreativitas yang tinggi.[butuh rujukan] Daya kreativitas tersebut sebaiknya dilandasi oleh cara berpikir yang maju, penuh dengan gagasan-gagasan baru yang berbeda dengan produk-produk yang telah ada selama ini di pasar.[butuh rujukan] Gagasan-gagasan yang kreatif umumnya tidak dapat dibatasi oleh ruang, bentuk ataupun waktu.[butuh rujukan] Justru seringkali ide-ide jenius yangmemberikan terobosan-terobosan baru dalam dunia usaha awalnya adalah dilandasi oleh gagasan-gagasan kreatif yang kelihatannya mustahil.[butuh rujukan] • Mandiri Seseorang dikatakan “mandiri” apabila orang tersebut dapat melakukan keinginan dengan baik tanpa adanya ketergantungan pihak lain dalammengambil keputusan atau bertindak, termasuk mencukupi kebutuhan hidupnya, tanpa adanya ketergantungan dengan pihak lain.[butuh rujukan] Kemandirian merupakan sifat mutlak yang harus dimiliki oleh seorang wirausahawan.[butuh rujukan]Pada prinsipnya seorang wirausahawan harus memiliki sikap mandiri dalam memenuhi kegiatan usahanya.[butuh rujukan] • Realistis Seseorang dikatakan realistis bila orang tersebut mampu menggunakan fakta/realita sebagai landasan berpikir yang rasional dalam setiap pengambilan keputusan maupun tindakan/ perbuatannya.[butuh rujukan]Banyak seorang calon wirausahawan yang berpotensi tinggi, namun pada akhirnya mengalami kegagalan hanya karena wirausahawan tersebut tidak realistis, objektif dan rasional dalam pengambilan keputusan bisnisnya.[butuh rujukan]Karena itu dibutuhkan kecerdasan dalam melakukan seleksi terhadap masukan-masukan/ sumbang saran yang ada keterkaitan erat dengan tingkat keberhasilan usaha yang sedang dirintis.[butuh rujukan]

STUDI KELAYAKAN

1.Penelitian terhadap rencana bisnis yang tidakhanya menganalisa layak atau tidak layakbisnis dibangun, tetapi juga saatdioperasionalkan secara rutin dalam rangkapencapaian keuntungan yang maksimaluntuk waktu yang tidak ditentukan. ( HuseinUmar, 2007 : 8 ) 2. Studi mendalam artinya meneliti secara sungguh – sungguh datadan informasi yang ada kemudian diukur, dihitung, dan dianalisishasil penelitian tersebut dengan menggunakan metode – metodetertentu. Kelayakan dapat diartikan bahwa usaha yang dijalankan akanmemberikan keuntungan financial dan non financial sesuai tujuanyang mereka inginkan atau dapat diartikan juga akanmemberikan keuntungan tidak hany bagi perusahaan yangmenjalankannya, tetapi juga bagi investor, kreditor, pemerintah,dan masyarakat luas. Bisnis adalah usaha yang dijalankan dengan tujuan untukmemperoleh keuntungan ( financial ) sesuai dengantujuan dan target yang diinginkan dalam berbagai bidang, baikjumlah maupun waktunya .Dengan kata lain bisnis merupakanseluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang – orang yangberkecimpung di dalam bidang perniagaan ( produsen,pedagang, konsumen, dan industry dimana perusahaan berada)dalam rangka memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka. 3. Menghindari resiko kerugian Memudahkan perencanaan Memudahkan pelaksanaan pekerjaan Memudahkan pengawasan Memudahkan pengendalian 4. Kelengkapan dan keakuratan data daninformasi yang diperoleh Tenaga ahli yang dimiliki dalam team studikelayakan bisnis benar – benar tangguh Penentuan metode dan alat ukur yang tepat Loyalitas tim studi kelayakan bisnis 5. 1. Pihak investor atau pemilik usahaBerkepentingan langsung tentang keuntungan yang akandiperoleh serta jaminan atas modal yang akan ditanamkannya.2. Pihak kreditorBerkepentingan terhadap kelancaran pengembalian kreditserta agunan yang dimiliki perusahaan.3. Pihak Manajemen PerusahaanBerkepentingan misalnya dalam hal pendanaan.4. Pihak pemerintah dan masyarakatBerkepentingan dalam penetapan dukungan bagi proyekbisnis yang membantu kebijakan pemerintah sepertisubsidi dan keringanan lain.5. Bagi tujuan pembangunan ekonomiUntuk mengetahui manfaat dan biaya yang akanditimbulkan oleh proyek bisnis demi tujuan – tujuanpembangunan ekonomi nasional. 6. Adapun tahap – tahap dalam melakukan studi kelayakanbisnis yang bersifat umum adalah sebagai berikut :1. Penemuan ideMenentukan ide bisnis yang prospektif baik satu atau beberapaide bisnis.2. Tahap penelitianSetelah beberapa ide ditemukan selanjutnya dilakukanpenelitian yang mendalam dengan metode ilmiah. Dimulaidengan mengumpulkan data dan informasi, lalu mengolah databerdasarkan teori yang relevan, menganalisis danmenginterpretasikan hasil pengolahan data dengan alat – alatanalisis yang sesuai, menyimpulkan hasil sampai membuatlaporan hasil penelitian tersebut. 7. 3. Tahap evaluasiMembandingkan sesuatu dengan satu atau lebih standar ataucriteria yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif terutamaantara biaya ( cost ) yang dikeluarkan dengan manfaat ( benefit )yang diperkirakan akan diperoleh baik pertama, pada saatpengajuan usulan bisnis yang akan didirikan; kedua, pada saatbisnis sedang dibangun; ketiga, untuk bisnis yang sudahdioperasionalkan secara rutin.4. Tahap pengurutan usulan yang layakJika terdapat lebih dari satu usulan rencana bisnis yang dianggaplayak dan terdapat keterbatasan yang dimiliki manajemen untukmerealisasikan misalnya keterbatasan dana, maka perludilakukan pemilihan rencana bisnis yang memiliki skor tertinggidibandingkan usulan yang lain berdasarkan criteria penilaian yangtelah ditentukan. 8. 5. Tahap rencana pelaksanaanSetelah rencana bisnis dipilih untukdirealisasikan maka perlu dibuat rencanakerja pelaksanaan pembangunan bisnisnya.6. Tahap pelaksanaanSetelah semua rencana siap, tahapselanjutnya adalah merealisasikannyapembangunannya. Jika pembangunan bisnisselesai maka selanjutnya melaksanakanoperasional bisnis secara rutin dengan tetapmenevaluasi bisnis agar selalu bekerjasecara efektif dan efisien dalammeningkatakan laba perusahaan. 9. Warung Internet Warung Telekomunikasi Rental VCD dan Play station Rental Komputer Rental Kendaraan Bermotor Percetakan, fotocopy Usaha penitipan anak Usaha kurir dalam kota Usaha Desain Website Usaha penerbitan buku Usaha penyelenggaraan seminar Usaha pengadaan T-Shirt Berlogo Usaha penyelenggaraan kursus Usaha event organizer dan lainnya. 10. 1.Etika peneliti pada respondenMelindungi hak – hak responden misalnyaresponden tidak akan dirugikan secara fisik danmental, menyampaikan tujuanpenelitian, melaporkan hasil penelitian. Tidakmemaksa jika responden menolak memberikaninformasi.2.Etika peneliti pada klienMenjaga kerahasiaan identitasklien, memberikan hasil studi yang berkualitas.3.Etika peneliti pada asistenMenjaga rasa aman dari asisten pada saatmelakukan penelitian.4.Etika klienMenghargai integritas peneliti dalam melakukanpenelitian misalnya dengan tidak memintapeneliti mengubah datanya. 11. NO. KOMPONEN ASPEK YANG DITELITI1. Pasar : Pasar Konsumen dan Produsen2. InternalPerusahaan :PemasaranTeknik dan TeknologiManajemenSumberdaya ManusiaKeuangan3. Lingkungan : Politik, Ekonomi Dan SosialLingkungan IndustriYuridis ( Legal )Lingkungan Hidup 12. 1. Aspek hukum2. Aspek pasar dan pemasaran3. Asepek keuangan4. Aspek teknis dan operasi5. Aspek manajemen dan organisasi6. Aspek ekonomi dan social7. Aspek dampak lingkungan 13. Hasil studi kelayakan bisnis adalah berupadokumentasi lengkap secara dalam bentuktertulis. Dokumentasi ini memperlihatkanbagaimana rencana bisnis memiliki nilai-nilaipositif bagi aspek – aspek yangditeliti, sehingga akan dinyatakan sebagaiproyek bisnis yang layak atau justrusebaliknya. Mengenai struktur penulisanlaporan hingga saat ini belum ada bentukatau jenis penulisan tertentu yang dianggapbaku. Namun demikian, kecenderunganstandar penulisan tetap ada. 14. Desain pelaporan hasil studikelayakan bisnis sebagaiberikut : 15. BAB-1 : IKHTISAR(Berisi mengenai obyek penelitian, waktupenelitian, anggota tim peneliti, ringkasanhasil penelitian, dan rekomendasi hasilpenelitian ) 16. BAB-2 : ASPEK PASAR DAN PEMASARANA. Bentuk Pasar( Jelaskan aspek pasar produsen dan konsumen yang dipilih )B. Mengukur dan Meramal Permintaan dan Penawaran(Jelaskan kondisi permintaan dan penawaran produk yang sejenis denganproduk yang akan dibuat, baik pada saat ini maupun pada masa datang )C. Segmentasi – Target – Posisi di Pasar( Jelaskan segmentasi, target, dan posisi produk di pasar, disesuaikandengan poin A dan B di atas )D. Situasi persaingan di Lingkungan Industri( Jelaskan situasi persaingan antarperusahaan yang memproduksi produksejenis dengan produk yang akan diproduksi perusahaan )E. Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen( Jelaskan bagaimana sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen terhadapproduk sejenis saat ini )F. Manajemen Pemasaran1. Analisis Persaingan2. Bauran Pemasaran( Jelaskan bagaimana kondisi persaingan produk sejenis di pasar yangdipilih, serta bagaimana kebijakan bauran pemasaran yang akandilaksanakan nanti ) 17. BAB – 3 : ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI( Jelaskan bagaimana sepuluh komponen aspek teknikdan teknologi di bawah ini dikaji berdasarkanrencana bisnis tersebut )A.Pemilihan strategi produksiB.Pemilihan dan perencanaan produk yang akandiproduksiC.Rencana kualitasD.Pemilihan teknologiE. Rencana Kapasitas ProduksiF. Perencanaan Letak PabrikG.Perencanaan Tata Letak ( Layout )H.Perencanaan jumlah produksiI. Manajemen PersediaanJ.Pengawasan Kualitas ProdukCatatan : Hendaknya disesuaikan dengan produk yangditawarkan, barang atau jasa. 18. BAB – 4 : ASPEK MANAJEMEN(Jelaskan bagaimana fungsi manajemen-POAC- yang akan dilaksanakan terhadapfungsi perusahaan dalam membangun proyekbisnis dan mengimplementasikan bisnissecara rutin ) Analisis SWOT 19. BAB – 5 : ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA( Jelaskan bagaimana kajian terhadap sepuluhtahapan MSDM seperti di bawah ini keduakegiatan utama bisnis, yaitu pembangunanproyek dan implementasi bisnis )A. Perencanaan SDMB. Analisis PekerjaanC. Rekrutmen, Seleksi, dan OrientasiD. ProduktivitasE. Pelatihan dan PengembanganF. Prestasi KerjaG. KompensasiH. Perencanaan KarirI. Keselamatan dan Kesehatan KerjaJ. Pemberhentian 20. BAB – 6 : ASPEK FINANSIAL( Jelaskan bagaimana ke lima komponen aspekkeuangan di bawah dianalisis dan bagaimanaanalisisnya )A. Kebutuhan Dana dan SumbernyaB. Aliran Kas ( Cash Flow )C. Biaya Modal ( Cost of Capital )1. Biaya Utang2. Biaya Modal SendiriD. Perihal KepekaanE. Pemilihan Investasi1. Pilihan Leasing atau Beli2. Urutan Prioritas Proyek Bisnis 21. BAB – 7 : ASPEK EKONOMI, SOSIAL,DAN POLITIK(Jelaskan bagaimana kondisi perekonomian, social,dan politik Negara diperkirakan akanmempengaruhi rencana bisnis, begitu pulasebaliknya, bagaimana manfaat bisnis dapatmenunjang perekonomian bangsa, social, danpolitik )A. Aspek Ekonomi1. Sisi Rencana Pembangunan Nasional2. Sisi Distribusi Nilai Tambah3. Sisi Investasi per Tenaga Kerja4. Hambatan di Bidang Ekonmi5. Dukungan Pemerintah B. Aspek Sosial C. Aspek Politik 22. BAB – 8 : ASPEK YURIDIS(Jelaskan bahwa ke- lima komponen aspekyuridis di bawah ini dapat dikajikelayakannya berdasarkan aturan-aturanformal yang berlaku )A. Siapa Pelaku Bisnis1. Bentuk Badan Usaha2. Identitas Pelaksana BisnisB. Bisnis Apa yang akan dilaksanakanC. Dimana bisnis akan dilaksanakanD. Waktu Pelaksanaan BisnisE. Bagaimana Cara Pelaksanaan Bisnis 23. BAB-9 : ASPEK LINGKUNGAN HIDUP(Jelaskan bagaimana rencana bisnis dapatdikaji dari aspek yang mengacu kepadakonsep AMDAL untuk mengetahuikelayakannya). 24. RINGKASAN HASIL STUDI(Rangkumlah bagaimana hasil studikelayakan dari tiap-tiap aspek, lalubagimana rekomendasinya ). 25. LAMPIRAN – LAMPIRAN( Lampirkan dokumen – dokumen yangdianggap perlu ) 26. TERIMA KASIH \

PROPOSAL USAHA (ROTI BAKAR)

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan perkembangan zaman dan lingkungan maka orang sekarang mulai berhati-hati dalam memilih dan membeli sesuatu. Salah satu hal dimana orang sangat hati-hati dan teliti sekali dalam memilih dan membeli adalah ketika membeli makanan. Zaman dulu orang membeli makanan hanya berpedoman pada rasanya yang enak dan murah, ini terutama bagi kalangan masyarakat menengah ke bawah.Dua hal inilah yang menjadi prioritas utama dalam membeli makanan.Mereka tidak begitu memikirkan kandungan gizi dan nutrisi yang terkandung didalam makanan yang mereka beli. Akan tetapi akhir-akhir ini kecenderungan masyarakat kita dalam membeli makanan adalah memperhatikan rasa, gizi yang terkandung dalam makanan tersebut, baru kemudian memikirkan harga. Oleh karena itu, roti banyak menjadi pilihan manusia untuk makanan ringan, dimana dari segi rasa, roti menawarkan cukup banyak rasa yang ditawarkan dan enak, dari segi gizi juga memenuhi kebutuhan gizi manusia, dari segi harga, roti mudah dijangkau semua kalangan masyarakat. Berdasarkan fenomena diatas maka sangat cocok dan potensial bila kami mendirikan usaha jualan roti bakar, dimana dari segi rasa memenuhi rasa enak, dari segi gizi roti bakar sesuai dengan apa yang diinginkan oleh konsumen karena mengandung karbohidrat, protein dll. Dari segi harga roti bakar terbilang mudah dijangkau oleh semua lapisan masyarakat. 1.1 Visi - Memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya. - Menjadi salah satu usaha kuliner tersukses di Jakarta, bahkan Indonesia. - Menjadi produsen roti bakar nomor 1 di Indonesia. 1.2 Misi - Terus berinovasi dalam menciptakan menu-menu yang unik dan menarik. - Menciptakan ide-ide kreatif sebagai penarik minat para pembeli. - Memberikan pelayanan yang baik dan ramah dalam upaya menarik pembeli. - Menjual produk dengan harga yang terjangkau tetapi dengan kualitas dan rasa yg memukau. 1.3 Tujuan Usaha Menjadi salah satu usaha kuliner yang sukses di Jakarta dengan omset yang tinggi sehingga dapat membuka banyak cabang di Indonesia dan menampung banyak karyawan. BAB 2 RINGKASAN BISNIS 2.1 Profil Usaha Nama Usaha : Kedai Roti Bakar Jenis Usaha : Kuliner Alamat Usaha : Jalan Raya Kemuning No.21, Jakarta Pusat Telepon : 085690174304 2.2 Gambaran Awal Usaha Usaha ini merupakan usaha saya yang pertama. Dalam tahap awal saya akan meminjam dana dari Bank sebagai tambahan awal modal kami dalam mendirikan usaha ini. Selanjutnya saya akan menyewa tempat sebagai lokasi usaha saya dan membuat surat izin usahanya. BAB 3 PRODUK 3.1 Gambaran Produk Produk roti bakar saya berbeda dari roti-roti bakar yang lainnya.Saya mempunyai ide dan inovasi tersendiri dalam menciptakan menu roti bakar.Saya tidak hanya menjual roti bakar biasa pada umumnya, tetapi saya juga mempunyai menu spesial yakni roti bakar buah dan roti bakar ice cream.Tidak hanya menjual roti bakar, saya juga menjual aneka minuman seperti aneka macam jus buah, sirup, bebagai jenis kopi, maupun ice cream.Saya harap dengan ide dan inovasi saya dalam menjual roti bakar, dapat menarik para pembeli sehingga dapat meningkatkan omset penjualan saya. 3.2 Gambaran Persaingan Untuk saat ini saya mempunyai beberapa pesaing.Pengaruh pesaing terhadap penjualan roti bakar saya agak sedikit berpengaruh karena pesaing saya sudah terlebih dahulu berjualan roti bakar dan juga tempat berjualannya yang cukup strategis sehingga banyak orang yang melakukan aktifitas disekitar ditempat tersebut sering berkunjung dan membeli roti bakar mereka. 3.3 Gambaran Penjualan Dalam pelaksanaannya nanti, saya akan menjual roti bakar ditempat yang strategis, yakni di Jalan Kemuning Raya No.21 Jakarta Pusat yang merupakan salah satu tempat yang strategis di Jakarta. Tentu dalam penjualannya nanti, ada strategi-strategi penjualan yang akan saya pakai dalam menarik calon pembeli. Besar harapan saya agar dalam pelaksanaannya nanti penjualan roti bakar saya dapat berjalan dengan sukses. BAB 4 ANALISIS SWOT 1. Strenght (Kekuatan)  Mempunyai ciri khas menu yang berbeda dengan usaha roti bakar yang lainnya yaitu roti bakar buah dan roti bakar ice cream.  Tempatnya strategis dan mempunyai cabang di mana-mana sehingga mudah untuk dikunjungi.  Rasanya sangat enak.  Harganya cukup murah ,terjangkau, pelayanan memuaskan, rapi dan bersih.  Selai yang digunakan untuk roti bakar berasal dari buah segar dan tanpa pengawet karena dibuat sendiri. 2.Weakness (Kelemahan) • Tidak cocok bagi orang yang tidak suka roti, buah, ataupun ice cream. • Belum mempunyai cabang. • Kurang modal untuk memulai usaha. • Harga bahan baku tidak stabil (dalam pembuatan selai). 3. Opportunity (Peluang)  Digemari sebagian besar masyarakat.  Ciri khas menu yaitu roti bakar menjadikan usaha ini sangat menjanjikan.  Cabang yang semakin banyak membawa konsumen mudah mendatanginya.  Budaya masyarakat yang konsumtif. 4. Threat (Ancaman) • Banyak saingan diluar sana. • Harga bahan baku yang sewaktu-waktu bisa naik dapat menyebabkan kenaikan harga roti bakar yang mungkin dapat mengurangi pembeli. • Bila hujan turun maka orang malas keluar rumah sehingga pembeli tidak begitu banyak (jarang). Sekali lagi saya agung maulidi mahasiswa universitas gunadarma, dan yang diajari dosen pa sularno matakuliah softskill menggabungkan antara pikiran orang dan pikiran sendiri dalam penulisan ini.

IDE BISNIS

Ide bisnis Assalamualaikum….. Hallo Bogor’s and para pecinta kuliner Bakso salam hangat….. Perkenalkan kami agung maulidi ingin mengenalkan produk baru dari kami yaitu produk olahan Bakso Daging Sapi yang sudah kami lengkapi dengan Bumbu . Produk kami ini di bawah brand “LaNummy” yang berproduksi di jl. Palupuh II Perumnas Bantarjati , Bogor – Jawa Barat. UKM Rizky Karya Mandiri sendiri bergerak di bidang makanan. Kami melayani jasa Catering dan Pengolahan Produk Frozen Food dan untuk saat ini kami masih terfocus pada pengembangan produk olahan daging sapi yaitu Bakso plus Bumbu…. Ide bisnis ini di bangun oleh kami yang berbaground Perhotelan, dan sudah berkecimpung puluhan tahun di bidang Food and Baverage Service. Di sini kami berusaha membangun usaha mandiri guna menciptakan lapangan kerja mandiri dan Motto kami membangun sebuah usaha mandiri yang berorientasi baik pada konsumen . Untuk produk bakso kami pasarkan keseluruh wilayah indonesia namun untuk catering service kami pasarkan di wilayah Bogor, Depok dan sekitarnya. Produk Bakso yang kami pasarkan NON PENGAWET sama sekali kami tidak menambahkan apapun seperti asam benzoat, kalium benzoat, dan senyawa lainnya . Kami menggunakan bubuk agar untuk membuat kondisi bakso tetap kering selain itu tekstur menjadi kenyal dan Kriuk di dalam,,,, Produk Bakso Olahan kami ini gak kalah rasa kok dengan produk bakso dengan brand yang terkenal di pasaran.Mengapa???Produk bakso olahan kami ini benar-benar pure 100% daging sapi murni tanpa banyak campuran di dalamnya. Untuk kalangan pecinta bakso pasti bisa membedakan teste dari produk bakso olahan kami ini dan gak bakalan nyesel dech baksonya juga sudah di lengkapi dengan bumbu loh di dalamnya…. Seperti memasak mie instant aja… Soo….praktis banget…. Produk bakso kami masih berskala rumahan, karena kami sedang membangun lapangan kerja baru yang mandiri.Kami berharap suatu saat nanti usaha kami ini bisa berkembang dengan baik dan terus meningkatkan kuaitas dari produk makanan olahan kami.Kami yakin produk olahan kami memiliki teste yang baik dan tidak kalah dengan brand-brand yang sudah lebih dulu berkembang. Perlahan kami akan mengembangkan jenis-jenis produk olahan kami sehingga akan ada banyak varian yang akan kami keluarkan. saya menggabungkan antara bisnis yang sudah ada dengan ide pikiran menurut saya adalah peluang besar untuk menjadi wirausahawan yang sukses dengan mempertimangkan lingkungan sekitar. penulisan yang saya buat adalah ketika pikiran saya disatukan dengan ide yang lain, dengan tahapan tiru tapi saya menginovasinya.